Lider 7.7

Prowadź ludzi, zamiast wykonywać pracę za nich

Dla kogoMenedżerowie, kierownicy zespołów i osoby świeżo awansowane na stanowiska kierownicze.

Obszary Metody 7.7Role, Komunikacja, Odpowiedzialność

ProcesDiagnoza przed · warsztat · follow-up 7/30/60/90

Awans na menedżera często przychodzi za bycie najlepszym specjalistą. Kompetencje, które dały awans, zaczynają jednak przeszkadzać: lider poprawia pracę za innych, kontroluje każdy szczegół i odkłada trudne rozmowy. Zespół czeka na decyzje, a lider tonie w operacji i nie ma czasu na prowadzenie ludzi.

Szkolenie przestawia lidera z roli najlepszego wykonawcy na rolę osoby, która buduje samodzielny zespół. Praca opiera się na konkretnych narzędziach: delegowaniu, jasnych oczekiwaniach, feedbacku i trudnych rozmowach. Każde narzędzie jest od razu przećwiczone na sytuacjach uczestników. Lider wychodzi z planem: co przestaje robić sam, co przekazuje zespołowi i jak sprawdzi efekt.

Cele szkoleniowe

Co dokładnie zrozumiesz?

Czym rola lidera różni się od roli najlepszego specjalisty w zespole.
Skąd bierze się mikrozarządzanie i ile naprawdę kosztuje firmę.
Dlaczego odkładane trudne rozmowy obniżają wyniki całego zespołu.

Czego nauczysz się w praktyce?

Jak delegować zadania razem z odpowiedzialnością, a nie tylko z pracą.
Jak formułować oczekiwania, które nie zostawiają miejsca na domysły.
Jak przeprowadzić trudną rozmowę spokojnie i z konkretnym ustaleniem.

Jak zmieni się Twoje myślenie?

Zaczniesz mierzyć swoją skuteczność wynikiem zespołu, a nie własną pracą.
Przestaniesz traktować błędy ludzi jako zagrożenie, a zaczniesz jako etap ich rozwoju.

Kluczowe korzyści

Więcej czasu lidera na planowanie zamiast gaszenia pożarów.

Zespół, który podejmuje decyzje bez ciągłego czekania na lidera.

Skuteczne delegowanie z jasnym terminem i miarą efektu.

Jasne oczekiwania wobec każdej osoby w zespole.

Trudne rozmowy prowadzone na czas, a nie po kryzysie.

Mierzalny wzrost samodzielności zespołu po 30 i 90 dniach.

Program · 4 moduły wdrożeniowe

Moduł 1

Od specjalisty do lidera

Ćwiczenie: Audyt własnego tygodnia – co robię ja, a co powinien robić zespół.
Narzędzie: Mapa ról lidera – kierunek, ludzie, wynik.
Ćwiczenie: Identyfikacja własnych nawyków mikrozarządzania.

Moduł 2

Skuteczne delegowanie

Narzędzie: Pięć poziomów delegowania – od zadania do pełnej odpowiedzialności.
Ćwiczenie: Przekazanie realnego zadania z celem, terminem i miarą efektu.
Narzędzie: Karta delegowania do codziennego użytku.

Moduł 3

Oczekiwania i feedback

Narzędzie: Model jasnych oczekiwań – co, do kiedy, w jakiej jakości.
Ćwiczenie: Feedback rozwojowy i korygujący w parach z obserwatorem.
Narzędzie: Rytm rozmów 1:1 z członkami zespołu.

Moduł 4

Trudne rozmowy

Narzędzie: Struktura trudnej rozmowy w czterech krokach.
Ćwiczenie: Symulacja rozmowy o niewywiązaniu się z ustaleń.
Narzędzie: Plan 30 dni – co lider przestaje robić sam i komu to przekazuje.

← Budowanie Zespołu 7.7 Kod Komunikacji i Zaufania →

Zapytanie

Ten program dla Twojego zespołu

Napisz na WhatsApp