Kod Zaangażowania

Jak sprawić, żeby ludzie chcieli, a nie tylko musieli

Dla kogoMenedżerowie, HR i zarządy firm, w których spada zaangażowanie lub rośnie rotacja.

Obszary Metody 7.7Zaangażowanie, Cel

ProcesDiagnoza przed · warsztat · follow-up 7/30/60/90

Ludzie przychodzą do pracy, wykonują swoje zadania i wychodzą. Nie ma rażących błędów, ale nie ma też inicjatywy, pomysłów ani energii. Najlepsi zaczynają rozglądać się za inną pracą, a pozostali robią dokładnie tyle, ile trzeba. Firma płaci pełną stawkę za połowę potencjału.

Szkolenie pokazuje, co naprawdę napędza zaangażowanie i jak menedżer może na to wpływać na co dzień, bez kosztownych programów motywacyjnych. Praca opiera się na czynnikach, które działają: sensie pracy, autonomii, rozwoju i uznaniu. Uczestnicy diagnozują poziom zaangażowania we własnym zespole i wychodzą z planem konkretnych zmian.

Cele szkoleniowe

Co dokładnie zrozumiesz?

Co faktycznie buduje zaangażowanie, a co tylko na chwilę poprawia nastrój.
Dlaczego premie i benefity nie zastępują sensu pracy.
Jakie sygnały zapowiadają odejście wartościowego pracownika.

Czego nauczysz się w praktyce?

Jak rozpoznać poziom zaangażowania każdej osoby w zespole.
Jak pokazać ludziom sens ich pracy w kontekście wyniku firmy.
Jak dawać uznanie, które ma znaczenie dla odbiorcy.

Jak zmieni się Twoje myślenie?

Zaczniesz widzieć zaangażowanie jako efekt warunków, a nie cechę charakteru.
Przestaniesz oczekiwać inicjatywy tam, gdzie wcześniej była tylko kontrola.

Kluczowe korzyści

Więcej inicjatywy i pomysłów zgłaszanych przez zespół.

Niższe ryzyko odejścia kluczowych osób.

Rozmowy rozwojowe, które ludzie traktują poważnie.

Uznanie, które wzmacnia pożądane zachowania.

Większa energia zespołu w okresach dużego obciążenia.

Mierzalna zmiana w obszarze Zaangażowanie w Team Score 7.7.

Program · 4 moduły wdrożeniowe

Moduł 1

Mechanika zaangażowania

Narzędzie: Cztery źródła zaangażowania – sens, autonomia, rozwój, uznanie.
Ćwiczenie: Diagnoza zaangażowania w zespole na podstawie wyników audytu.
Ćwiczenie: Analiza przyczyn odejść i spadku motywacji w organizacji.

Moduł 2

Sens pracy

Narzędzie: Łańcuch sensu – od zadania do wyniku firmy i klienta.
Ćwiczenie: Przełożenie celów firmy na język każdego stanowiska.
Ćwiczenie: Co w pracy daje energię, a co ją odbiera.

Moduł 3

Autonomia i rozwój

Narzędzie: Mapa autonomii – które decyzje można oddać zespołowi.
Narzędzie: Rozmowa rozwojowa w pięciu pytaniach.
Ćwiczenie: Plan rozwoju dla jednej osoby z zespołu.

Moduł 4

Uznanie i retencja

Narzędzie: Zasady skutecznego uznania – konkret, czas, osoba.
Ćwiczenie: Rozmowa „zostań” z kluczowym pracownikiem.
Narzędzie: Plan 30 dni – trzy działania podnoszące zaangażowanie.

← Kod Komunikacji i Zaufania Kod Odpowiedzialności →

Zapytanie

Ten program dla Twojego zespołu

Napisz na WhatsApp